72亿购诺基亚：微软导演二人转 2013-9-4

 诺基亚对本报称，微软将利用其海外融资完成这笔交易，“预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。”

“这是向未来踏出的大胆一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。”即将退休的微软CEO史蒂夫·鲍尔默在声明中称，“合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。”

　　然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，成为手机市场中的“霸主”；也不会忘记，在推崇移动互联网的这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步“堕落”的。

　　上述“变迁”同样是一种提示：结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何“软硬结合”，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出1+1>2的效果？

　　“间谍”做媒

　　“诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，正是这种封闭让它走到如此境地。”德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的案例便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软ows Phone这颗“秧苗”上吊死。

　　不过，仔细研究，诺基亚的“固执”似乎来源于其CEO埃洛普。资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux的Megoo等，最终他把鸡蛋放进了ows Phone这一个篮子里。

　　值得一提的是，此前，由于微软的版本升级，导致诺基亚多数WP7.5机型无法升级WP8，终端设备出现大量库存，被迫低价清货，推动其估值进一步下降。目前，诺基亚的市值跌到了三年前的1/3.

　　于是，微软用54.4亿欧元的价格顺利抄底诺基亚，其中，分别以37.9亿欧元和16.5亿欧元的价格收购了诺基亚设备及服务业务部门和专利授权。而埃洛普则顺利回归微软。

　　“自埃洛普从微软跳槽至诺基亚任CEO，再到双方合作，再到鲍尔默宣布微软将向移动设备转型，一环连一环，二人按照剧本按部就班地给外界呈现了一场精彩的二人转。”中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易评论，“诺基亚的价格绝对不止这么点，亏大了，雷军的小米都估值100亿美元。”

　　目前，鲍尔默刚刚宣布即将退任，下一任的CEO人选是热门话题。李易猜测，鲍尔默与埃洛普或许存在对赌协议，埃洛普卧薪尝胆，最终让微软低价收购诺基亚，鲍尔默也即将会给埃洛普一个巨大的好处，例如，扶埃洛普上位，继任微软CEO.

　　谭炎明不以为然。“埃洛普当选CEO的可能性不大，假如‘间谍’身份是真，埃洛普确实是有功之臣，但作为一个职业经理人，他是失职的，是违背职业道德的，不会被资本市场认可。”

　　微软的算盘

　　在资深分析师付亮看来，对于诺基亚来说，出售设备以及服务部门是一种解脱。“手机业务就是鸡肋。”付亮告诉《国际金融报》记者，对他们来说，与其慢慢得到市场认可，还不如让微软来操作。

　　出售后，诺基亚剩下了原诺西、Here地图业务、研发部门和专利组合，以及54.4亿欧元的现金。不过，所幸诺西在LTE的时机下表现尚可。

　　同样是移动互联网时代的失意之人，微软还在为转型而苦恼，毕竟，常年下滑的PC出货量已经证明了，死守桌面 ows不是百年之计。但是此前的ows Phone以及ows RT的尝试均没有获得好的效果。

　　“微软ows Phone 8的出发点是一个开放系统，但ows Phone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。此前，尽管微软进行了各种推广与开发者扶持，但仍然没有从根本上打开局面。”易观智库分析师胡婷婷对记者说，面对Google和苹果的强势夹击，微软的市场地位显得十分尴尬。

　　不过，更为根本的原因在于微软的转型。一个月前，微软刚宣布将把曾经的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、ows Phone部门、ows部门、在线业务部门、Skype部门、Office部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，很明显，微软希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业。

　　收购诺基亚正是转型后微软迈向硬件领域的第一大步。据本报了解，通过收购，微软将获得诺基亚的设备与服务业务，包括功能手机、智能设备业务及设计团队。此外，诺基亚所有设备及服务相关的生产、销售和市场活动以及相关支持部门也在此次收购的范围之列。

　　“诺基亚在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软在向一家‘设备和服务’公司转型中所亟需的资源。”飞象网CEO项立刚对记者表示，瘦死的骆驼比马大，诺基亚目前的品牌号召力虽然大不如前，但是在大众眼中，仍是个硬件大牌，能够大大填补微软的硬件劣势，尤其是在手机和平板方面。

　　1+1>2？

　　但是，两个失意者的结合能否达成1+1>2的效果？

　　胡婷婷认为，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。ows Phone市场份额一直处于1%-3%之间，远低于Android和iOS。与此同时，诺基亚在中国国内终端市场的市场份额又约为4%。因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速攀升，并无太大作用。

　　“最终效果如何还依赖于二者的融合。”IT资深分析师唐欣同样对《国际金融报》记者说，目前，微软的难题在于，软件出身的它，所建立的手机“生态圈”不大，与谷歌安卓和苹果iOS系统比起来，使用ows Phone厂商的量比较小，在竞争力方面，暂时也难与前两者“平起平坐”。

　　唐欣认为，客观看，微软一直以来的强项是在PC端，“如何借鉴诺基亚的专利和硬件设施，在手机端或移动端产生像PC端那样的影响力，是微软不得不考虑的问题”。

　　谭炎明则认为，如果微软不把诺基亚的发展与ows Phone这个垂死的系统捆绑在一起，二者还是有翻身的机会，但如果还将二者捆绑，会起反作用，不排除最终拖累微软占优势的软件业务。